为进一步深化高新区体制机制改革，全面推进绩效考核工作，强化考核抓落实，运用“分、落、调、督、比、考”工作机制，严格执行KPI绩效考核制度，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，加快转变工作作风，提升工作效能，确保国家、省、市和党工委、管委会决策部署贯彻落实，确保高新区各项工作顺利推进。以坚持目标导向、结果导向，实行全程跟踪、定期晾赛，绩效考核办公室从月度、季度、年度三个时间维度上组织召开高新区管委会各部门晾赛活动。做到工作推进到哪里，考核就跟进到哪里。

2月5日上午，高新区管委会绩效考核办公室组织管委会各部门召开2024年首次月度晾赛活动，各部门围绕一月份KPI指标完成情况、工作成果、重点工作等内容进行汇报。高新区管委会领导班子成员出席，并对分管部门进行点评与质询。

“晾”实际工作，晾出部门工作的完成情况、领导交办、督察工作、亮点工作以及存在的问题。“赛”优秀成果，赛出部门工作中取得的优秀成绩和突出表现，包括创新项目、重要工作成果、团队合作等方面。此次月度晾赛活动为达到锻炼新人、锻炼队伍的目的，各部门选取一名四级岗或五级岗人员进行汇报。汇报人员以晾实绩、拼干劲为目标，通过展示部门工作清单与现场汇报相结合的形式，向评委组成员展示本部门一个月以来的工作成果、工作实效、重点工作完成情况，以及其他工作推进情况和存在的问题。管委会班子成员对分管部门的汇报人员逐一展开了质询与点评。同时围绕责任担当、工作执行力、日常纪律表现、工作态度以及改进能力等方面提出了工作建议。整个晾赛汇报过程采取“当面听、当面问、当面评”的晾赛形式，既总结了历史工作，又有针对性地提出了存在的问题，为部门接下来的工作理清了思路。

通过晾赛活动，各部门更加直观了解其他部门的工作重点和计划，互相学习、取长补短，消除部门壁垒，提高了部门间协同能力，提升了跨部门工作效率，得到了各部门的积极响应。

刚刚过去的2023年，是改革后高新区高质量发展的第一年，高新区发展呈现出多年少有的良好局面。2024年是机遇与挑战并存的一年，值此开年之际，高新区管委会通过今年首次晾赛活动，打响了晾赛实战第一枪，切实增强各部门及各岗位人员的工作责任感、使命感和紧迫感，建立全员上阵、能上能下的工作机制，激励全体人员锚定目标，接续奋斗。

久久为功，驰而不息，在新的一年管委会各部门务必要继续强化绩效意识、规范工作程序，实事求是、不搞变通地将KPI绩效管理制度贯彻到底、执行到位，从根源上规避“重点不重、难点不难、亮点不亮”的问题。通过以月保季、以季保年的“晾赛”方式推进各项工作再上新台阶，取得更大的成效。全面深入细致做好绩效考核工作，以确保按时完成全年既定工作目标任务，坚决打好高新区高质量发展攻坚战！