高新区管委会主任办公会议制度
 
一、召集人
管委会主任办公会议由主持高新区日常工作的领导召集主持，或委托其他副主任召集主持。
二、议题确定
需提请管委会主任办公会议研究的事项，由分管领导向召集人汇报同意后报党政综合办公室汇总，召集人确定最终上会议题。
三、参加和列席人员
两委领导参加会议，根据会议需要确定列席部门和人员。
四、主要任务
1．传达贯彻中央、省、市重要文件、重要会议精神和重大工作部署，结合高新区实际，研究贯彻落实的意见和措施，并听取执行情况的汇报。
2．讨论研究高新区一个时期内经济社会发展和开发开放的战略部署、指导方针和发展规划，审议确定高新区年度经济社会发展计划指标、工作思路和任务。
3．研究高新区招商引资、开发建设、经济发展、社会事业等各方面的重要部署和重大决策，协调解决有关重大问题。
4．审定管委会投资项目立项方案，以及重大建设工程项目和管委会投资建设工程项目的年度安排方案。
5．讨论决定年度资金计划、专项基金安排、预算外财政资金使用、重要国有资产处置及土地使用问题。
6．对高新区发展中遇到的需要提交市委、市政府研究的重大问题，提出意见或建议。
7．听取各部门工作汇报和对管委会工作的意见和建议，讨论部门提交研究的有关事项。
8．检查管委会重大工作部署的组织实施情况，协调解决有关问题。
9．审议规范性文件草案。
10．交流管委会领导分工范围内的工作进展情况。
11．需要提交管委会主任办公会议研究决定的其他事项。
五、召开时间
每周一或周二晚召开，特殊情况另行通知。
六、会务工作
1．会务组织。议题收集、会议通知、会场安排、会议签到、会场服务等由党政综合办公室负责。
2．会议材料。议题确定后，由相关职能部门起草审核并经分管领导审定后，按要求的规格式样、份数、时间送交党政综合办公室。篇幅较长、问题较复杂或有其它特殊要求的议题材料，要于会议召开前送两委领导审阅。会议录音、记录、纪要撰写、印发、归档等由党政综合办公室负责。
七、汇报人
相关部门正职负责人汇报，分管领导补充。
高新区两委领导碰头会制度
 
两委领导碰头会是高新区党工委、管委会进行工作协调、沟通情况、酝酿协商的一种议事形式，有助于高新区两委领导进一步增强工作的方向性、时效性和针对性，及时研究解决工作中出现的问题和不足，制定行之有效的措施，确保各项工作有序推进。
一、会议内容
1．两委领导成员结合分管工作，就本周工作情况和下周工作计划轮流发言，通报本周各项分管工作的进展情况，以及下周需要抓好的主要工作，并就有关问题进行相互讨论、相互协商，提出建议和意见。
2．需要提交两委领导碰头会讨论研究的其他工作。
二、参会人员
管委会副主任、党工委副书记、党工委委员参加，党政综合办公室主任、党工部部长列席。因议题需要，相关人员也可参加。两委领导碰头会由主持高新区日常工作的领导召集和主持，因故不能出席会议者，应事先向会议召集人请假。
三、会议时间
两委领导碰头会每周六上午召开，遇特殊情况不能召开时另行通知。
四、承办部门
党政综合办公室承办。
五、会务工作
1．会议通知。会议召开时间确定后，由会议承办部门负责，向参加会议人员和列席人员发正式通知。
2．材料收集。会议承办部门负责收集、印制、装册和分发。
3．会议梳理。党政综合办公室负责会议录音、记录、会议事项梳理，将确定的工作任务、时限和进展情况制作成表格，形成工作任务表报会议主持人审阅后，按照批示意见印发至两委领导和相关部门。
六、决定事项督查
党政综合办公室负责两委领导碰头会议定重点事项的督查、督办工作。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
高新区管委会专题工作协调会议制度
 
一、召集人
两委领导召集主持，涉及两位以上分管领导的，可共同召集。
二、参加人员
根据会议研究事项，确定相关部门、单位负责同志参加。
三、主要任务
研究处理各自分工范围内的有关问题：
1．传达上级党委、政府及有关部门关于某一方面工作的文件、会议精神和工作部署，结合高新区实际，研究贯彻落实措施。
2．研究处理管委会领导分工范围内需要统筹协调的业务事项。
3．研究突发性事件的处理意见。
4．研究处理管委会重要活动的协调实施事项。
5．研究处理具体问题的协调实施事项。
6．研究处理中央、省、市领导对涉及面较广的具体问题所作批示的贯彻落实意见。
7．专题研究协调高新区内各部门、各单位反映或要求解决的有关问题。
8．需要召开管委会专题工作协调会议研究的其他事项。
四、会务工作
会议通知等会务工作由召集人（分管领导）对应的相关部门承办，同时负责做好会议录音、记录、纪要撰写，整理好录音、记录和纪要，报党政综合办公室制发并存档。党政综合办公室配合做好会场安排。
五、会议时间
根据工作需要不定期召开。