日前，记者来到高新区的辽宁修正、恒康药业、中海康、辽宁神力、金泰克等几个重点在建企业项目建设现场，都能看到高新区的主要领导带领相关业务部门的负责人在下现场，了解项目建设实际情况，针对企业遇到的一些困难现场办公。

　　高新区管委会副主任刘广桥向记者介绍说：“我们下到企业在建现场，对现有入驻企业，逐一调查研究，查找企业建设的具体问题，制定了切实可行的推进方案。并以高新区管委会及相关部门为主体，围绕解决好企业土地征用、基础设施配套、行政审批手续办理、药品生产经营许可等现实问题，建立一套科学有效的工作机制。力促开工项目早建成、投产项目早见效。”

　　据了解，高新区实行了服务企业目标管理工作机制，即：按照项目建设的不同阶段，将项目分为签约未开工、开工未建成、建成未投产、投产未达产和停工停产五大类，之后逐一调研，找准服务企业的关键节点，摸清制约企业发展的重点问题，同企业一起制定实施一企一策，逐一制定切实可行的服务企业计划，明确开工、建设和投产计划。做到及时、准确、全面反映每个企业的建设进展、存在问题和需协调解决的重点问题，并依据项目建设进度实时更新，确保服务企业工作按照目标计划实施。

　　在此基础上，高新区实行了重点项目专员全程***或协办制度，依据企业投资额度、发展前景、科技创新、财政贡献预期等情况确定一批重点企业，采取专员全程***（协办），并对于项目建设的各类问题，实施分类管理和服务；实行了定期调度工作制度，高新区管委会每周召开一次服务企业联席会议，带领有关部门对企业现有问题集中协调解决；实行了《承办事项通知单》制度，他们建立了入驻项目建设及运营过程中问题受理的绿色通道，通过设立服务窗口、明确协调人员、定期深入企业等多种渠道，主动掌握企业反映的各类问题。对日常问题和普遍问题，由服务企业综合局以《承办事项通知单》的形式直接告知相关部门。对突出问题和重大问题，经服务企业联席会议研究确定具体责任部门，提出解决方案，明确办结时限；建立督查反馈制度，向承办部门下发《承办事项通知单》的同时，抄送高新区督察办公室，并协助高新区督察办公室加强跟踪督查，形成督查反馈意见，对问题处理结果进行定期通报。

　　药都建设“攻坚战”打响以来，经过对区内入驻的96个医药相关重点企业和重点项目建设中遇到的问题逐一梳理，为企业现场解决了融资贷款、管网建设、土地证、房产证办理、规划设计变更、土方回填等具体问题，进一步坚定了企业加快建设的信心。

　　目前修正药业固体制剂车间已经通过GMP认证、博鳌生物、中海康、三生科技等企业已经完成净化施工正在申报认证，圣元药业开始进入净化施工、华润三九已经开工建设二期工程项目。预计到年底，将实现31户企业投产和达产的目标。