剑指“四个规模”即城市规模、经济规模、企业规模、人口规模的中国药都建设总攻战如今全面打响，在本溪市捧出的“2014年中国药都重点目标任务责任分工表”上表现得尤为具体。一是重点目标具体。全年销售收入突破300亿元，公共财政收入确保21.5亿元，同比分别增长25%；二是任务落实具体。300亿元销售收入和21.5亿元公共财政收入都分解落实到每一个新增项目和每一个相关企业头上；三是负责人具体。除每项目标任务都有部门负责外，由市长负总责，重点项目责任人都是副市级以上领导，同时规定了奖罚制度。这其中透出了药都建设抓重点、抓具体、抓落实的“狠”劲，足以体现本溪打赢新一轮药都总攻战的决心和气魄。

　　秉承着“中国药都、健康之都，沈本新城、生态之城”的发展定位和“产业为重、科技支撑、大学为要、产城结合”的发展原则，中国药都脚踏实地地走过了从无到有、从小到大的“初级建设”之路，新城市、新业态逐渐形成并完善，去年实现销售收入240亿元，成为屹立于沈本之间的一座医药新城，被誉为“全省产业集群的一面旗帜”。面对新时期、新阶段的新任务和新目标，“抓具体和具体抓”的战略应运而生。

　　本溪实施的“抓具体和具体抓”是项繁琐且细致的工作。如为实现年销售突破300亿元，他们首先明确了全年新增投达产企业22家的目标，使投达产企业总数达到72家。这22家企业分别具体到了东北制药、成大生物、天士力药业等每一个项目上，而且都“关死后门”，指定了投达产日期，下达了当年销售指标；其次是依据实情扫除障碍，对现有的53家企业提出目标。实践证明，这种繁琐费力的工作确保了每户企业、每名人员都有压力、有动力，许多项目和企业眼下就已呈现出发展和建设的新气象。

　　除产业发展外，本溪还按照“四个规模”的总体目标确定了当年再引进50个产业发展项目、5个现代服务业项目和3个新兴产业项目；实现住宅开发100万平方米，竣工50万平方米；突现新增就业2万人，新增居住人口1.5万人；新增城市建设用地4.2平方公里等具体任务。

　　■记者感言：抓落实就得抓具体

　　习近平总书记曾强调：“一分部署，九分落实。 ”落实，是一切工作成败的关键。本溪在稳增长中通过抓具体来保证落实。因为一具体就深入，一深入就细化，一细化就见效。将目标任务分解到项目、落实到部门、责任到人头，这样脚踏实地一个项目一个项目地抓，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地突破，齐心协力，就没有完不成的任务。

　　什么是能力？真抓实干是能力。什么是水平？落实到位是水平。具体抓，虽显得很“笨”，需要一步一步地走，但走一步是一步，稳中求进，总好过好高骛远。

　　当然，不是所有鸡毛蒜皮的小事都要抓具体和具体抓，本溪也是在确定了重点方向和主攻目标后才在落实中抓具体的。

　　记者司成钢报道