碰撞与交汇，在某种程度上可以打破事物的固有，使其呈现出一个崭新并且昂扬向上的状态。

正如思想经过交锋与融汇过后，更好的灵感将随之被激发，更为精准的方向将随之被探清，智慧的火花也将在知识的积累与转化的过程当中久经淬炼、一朝迸发。

纵观辽宁大熊制药有限公司的发展历程便是这样，它在本溪高新区的落地生花，能够在困境之中寻找到突破方向进而一路高歌、笃行致远……这些，始终离不开企业全员经过头脑风暴过后的思维碰撞与思想的互融。在复杂多变的市场环境面前，辽宁大熊制药人攒足了长劲，他们不断地求知、不断地沟通、不断地革新、不断地交融，力争以出色的学习能力，令该公司在竞争激烈的医药领域获得具有可持续性的竞争优势。

“不求在漫漫的发展长路上奔跑得最快，只为通过孜孜不倦的学习来把握新机遇、应对新变化、迎接新挑战，继而让企业在今后的发展过程中，目标更清晰、脚步更坚定。”辽宁大熊制药有限公司全体员工如是说，如是做……

倾心扎根，源于这方水土的亲商与暖商

2022年的小暑节气，一场强降水登录本溪。早上8点20分，几辆员工通勤车陆续地驶入本溪市高新区辽宁大熊制药有限公司的厂区大院，伴随着员工们打卡声的声声入耳，只见总经理姜奇远下车、撑伞，接着，他点踩起暴雨之中那如瀑般的流水，快步地跑进公司。

今年，是姜奇远与辽宁大熊制药人比肩奋斗的第四年。四年之间，他凭借着独到的商业思维，让该公司在延续了母公司的企业文化以及战略方向的基础上，走向了一条具有广阔市场前景的差异化发展之路。

按照企业的性质来看，姜奇远所在的辽宁大熊制药有限公司，属于香港大熊制药的全资子公司。2013年，一边是香港大熊制药有着扩大创业版图的需要；另一边，本溪市全力建设药都，赴外招商引资。在此契机之下，香港大熊制药全资子公司最终落户本溪。

一家实力雄厚的企业，之所以能够招得来、留得下、发展好，一方面取决于其扎根的这方水土有着好政策与好红利，另一方面，也要得益于这方水土的亲商、暖商。据辽宁大熊制药有限公司经营管理部部长赵桂平回忆：“企业成立至今，遇到了许多波折与困难，但好在有了各相关部门的帮扶，才使得企业能够实现稳步发展。记得 2013 年，初次来到辽宁大熊制药工作的我们，对于企业应该办理哪些手续并不了解，为加快办理速度，我们经常到市商务局进行咨询，并在该局的帮助下顺利通过省里审批。2015年8月，液体制剂工厂的竣工意味着我们距离投产更近一步。当时，公司根据生产需要，准备从国外进口一批设备，正是得益于市商务局

与海关部门的沟通、协助，公司才顺利地将设备购进。不过，在设备调试阶段，公司又遇难题。受到国内外疫情影响，来自设备厂家的外国工程师无法按照约定时间抵达本溪，为了不耽误企业生产，高新区政府特地为工程师开通了绿色通道，也正是那次，公司的灌装机经过调试后，确保了生产的正常进行。”

另外，作为辽宁大熊制药有限公司扎根成长的沃土，本溪市各相关部门的暖商之举也令该企业深受感动：在高新区，辽宁大熊制药是第一家享受到由高新区提供的保姆式服务的企业，不论企业有大事小情，高新区有求必应；近些年，辽宁大熊制药有一个从国外划转过来的项目，为帮助企业把握进程，确保品种顺利通过药品注册现场核查，市食药监局多次深入企业生产第一线，以检查员的视角帮助该企业了解中国药品法律法规，同时派出专人参与注册现场核查；由于企业建厂改造的时间较长，再加上疫情期间，原材料费、运输费等纷纷上涨，企业的内销及出口业务均受到了不同程度的影响，造成企业出现资金严重短缺。为给企业排忧解难，高新区税务局在掌握了企业的真实生产状况、确定留抵退税数据后，及时与高新区财政部门取得联系，确保了企业应退的存量留抵及时落地。对此，辽宁大熊制药经营管理部部长赵桂平非常感动地说：“收到退税款后，企业的资金充裕了，我们有信心度过眼下的难关，快速实现企业转型，发展国内市场。”

深耕一处，方得向上生长的繁盛

在辽宁大熊制药有限公司，“因势而动”是该企业于近年来形成的最大的发展亮点。因出口业务在疫情期间陷入经营困境，于是，辽宁大熊制药决定改变打法——在转战开拓国内市场的同时，为国内的同行业企业提供口服溶液剂、混悬液的委托研发及委托生产业务。

进入市场虽易，可是想要成为后起之秀、成功地切下足够支撑企业发展的市场蛋糕却难上加难。因此，辽宁大熊制药也对其未来的发展方向重新做出调整——产品要同国内竞争对手形成差异化。

蒙脱石混悬液及铝镁混悬液是辽宁大熊制药的两大类主打产品。据了解，在国内的口服液研产销企业当中，最为常用的液体制剂为水溶性常规液体制剂，而辽宁大熊制药为打造出具有其企业特色的拳头产品，在考虑了“既要方便患者口服，又要在行业当中形成差异化发展”等诸多因素后，该企业开发出具有技术难度的混悬液——固体颗粒较为均一的混悬于液体制剂中。而口服混悬液的包装，则采用了携带方便且服用方便的不同规格的袋装。

“要做专业生产袋装液体制剂的医药企业，要成为国内最大的袋装口服液工厂。”随着目标的愈发明确，辽宁大熊制药全体员工更是干劲十足。据该公司提供的数据显示：以规格为每袋5毫升的口服液为例，企业设计产能配液量为每天 6000 升，年产量可达3亿袋，是国内同行业企业的三倍。

当然，在辽宁大熊制药有限公司实现高产的背后，也包含着如下几个成长要素的支撑：在研发方面，辽宁大熊制药以人才为中心，其中，高水平技术人员占比较高，企业的自主研发实力更强；不仅如此，该企业还致力于提升技术能力及自主创新能力，通过从体制机制入手，培养创新人才、完善创新模式、优化创新环境、广泛开展技术创新合作等，令企业能够以卓越的技术占据更多的市场份额；还有，设备精良、自动化程度高等，也是促进该公司实现进一步发展的有力助推。以口服液车间的大型液体生产设备为例，重力式自动投料设备采用了真空负压输送物料、自动称量、垂直重力式的投料方式，其优点是整体密封性好、无粉尘喷出、可以降低物料交叉污染。灌装机与全自动包装机一体化的优势是，以全自动包装机取代了过去的手工包装，整条自动化线体具有很高的测量精度，不仅可以避免耗材丢失损坏等，而且还使生产更加高效。而全自动 CIP 清洁系统则采用了多处方设定及选择的方式，可以一键操作完成多步预设定流程，操作起来更加便捷。另外，较强的设备柔性还可以满足不同规格、不同液体剂型的生产，使得生产的灵活性更高。

硬件层面的优势为辽宁大熊制药实现降本增效打造出新引擎，对于其软实力方面的提升，该企业也在不断地结合企业文化和战略目标对员工提出倡导：向下扎根才会向上生长。只有设立目标，努力才有方向。

向下扎根，一朝收获终有成

落座于辽宁大熊制药有限公司的会议室内，总经理姜奇远向记者介绍了公司实施“放权”管理政策以来，在生产、经营和管理等方面获得的一些收效：“现在，我主要负责对公司进行宏观把控，而具体的方案由各部门的部长共同研究后制定，最终再拿到公司的会议上讨论决定是否通过。几年下来，部长们成长得很快，我也有了更多时间去思考公司的未来发展。”

事实上，辽宁大熊制药有限公司实行的“放权”式管理方法，不仅仅被应用在其管理层，而且也被应用于整个公司。该公司经营管理部部长赵桂平告诉记者：“姜总的这一决策，正是遵循了大熊制药的企业文化对于员工提出的倡导——工作中，要具有主人翁思维、开放式思想，要培养自己的学习能力以及独立思考的能力，要按照大熊WAY来设定目标和战略，并且在探索及沟通的过程当中有所学、有所感，进而形成成果。”

在辽宁大熊制药，“大熊 WAY”即为大熊制药人的工作方法——让员工从成长、学习、沟通、主人翁意识、领导能力五个方面进行自我塑造。赵桂平介绍说“：大熊WAY提倡的成长模式，其实是让员工充分地认识到，‘工作’并不是为了公司，而是为了自己的成长。学习也并不代表着获得某种知识，而是指在掌握了原理和本质以后，掌握其机制并使其烂熟于心、灵活运用。当然，这就需要员工对新鲜事物保有好奇心与关注度，并且加以学习，使所学内容能够与他人沟通、协商。在沟通方面，把自己独立整理的业务信息向他人反馈时，要令他人没有疑惑，确保他人与自己所了解的程度一致。在主人翁意识的树立方面，我们希望员工能够时时以主人翁思维去推进工作，带着问题看待事物、学习知识，这样，才能让每个人都具有独立思考的能力，从而培养其形成较强的学习能力。在领导力的培养方面，员工要具有革新、掌握问题根源、起到模范带头和精通各项业务的能力。”

更为独特的是，辽宁大熊制药在对员工进行培养的同时，还为其提供了一定的选择空间。姜奇远对记者讲：“新员工在公司入职以后，我们会建议员工为自己树立目标，你可以选择未来在辽宁大熊制药工作，也可以选择到大熊制药的其他分公司发展，或者根据个人成长速度及意愿进行跳槽。公司培养员工的目的并非将其绑定，而是让他们自主选择，但前提是做事一定不能盲目，必须要有目标牵引。”

近年来，辽宁大熊制药也同许多药企一样，在研发等关键环节出现了人员紧缺的情况。对此，辽宁大熊制药采取的应对方法是：不局限于对外挖掘人才，而是把目光放在公司内部——根据在职员工的意向及其所学专业进行调岗。去年12月，一名医药专业的员工从其原本从事的生产岗位被调至研发中心工作，正是因为有了先前积累的生产经验及质量把控经验的加持，他仅用了半年时间便在岗位上独当一面。在辽宁大熊制药，这样的例子还有很多。提及这样做的初衷，赵桂平感慨地说：“我们希望员工在生产生活中可以对学习保有热情、能够发现成长机会、督促自己获得不同的能力。因为员工是企业的一分子，所以只有每一名员工都去不断地积蓄向下扎根的力量，企业才会在大家共同的努力下终有所成、绽放精彩。

来源：本溪日报