随着高新区管委会内设机构和事业中心的岗位竞聘工作即将全面结束，10月28日，高新区组织开展绩效和薪酬管理办法培训会，重点对两个办法的主要核心内容进行学习交流。市政府副市长、高新区党工委书记方颖参加会议并讲话。

从2023年1月1日开始，高新区将按照新的绩效考核体系对各单位各部门岗位聘用人员实施全流程绩效管理，并建立新的薪酬分配制度，推行全员绩效工资制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性。

方颖强调，一是压实责任，班子成员和各单位各部门都要扛起责任，按照改革领导小组的要求做好落实，组织新上岗人员对相关方案进行意见反馈。要立即开展工作交接，严守政治纪律、廉洁纪律、改革纪律、组织人事纪律。要制定下一步工作目标，量化考核指标，将指标落实到人。要做好年底收尾工作，对全年工作进行评估，确保各项考核指标科学精准。二是制定考核标准，落实好指标设定，要理清一条主线，以高新区高质量发展为总体目标，合理设定指标体系，围绕高新区发展的短板弱项、围绕尽快遏制住高新区目前各项主要经济指标下滑的态势等方面来设定指标，并将国家和省、市对高新区考核督查评比事项、省直相关部门以及市委、市政府领导到高新区调研提出的工作要求抓紧落实，通过建立考评机制形成约束，推动高新区高效运转。三是捋顺逻辑关系，梳理出基础性指标、年度重点工作任务、突破性指标、防风险防安全指标的具体要求。四是要人人身上扛指标，尽快建立工作机制和绩效考评体系，在开展好培训的基础上，承担好招商引资，盘活处置存量资产、信访稳定、服务企业等方面的责任。五是稳妥推进分流安置工作，确保后续工作有序开展。

会上，第三方公司围绕初步制定的高新区绩效管理办法、薪酬管理办法进行了细致解读。

高新区党工委副书记、管委会主任杜平及班子成员；改革后区直机关副局长（副主任）、经济运行中心部长、直属企业副总经理以上人员等参加培训。